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O mundo do trabalho mudou — e mudou rápido. Crises deixaram de ser exceção, a tecnologia passou a fazer parte da rotina, a inteligência artificial entrou definitivamente no dia a dia das empresas e as novas gerações transformaram a forma como as pessoas enxergam carreira, liderança e propósito. Para organizações dinâmicas, que operam com margens apertadas e alta dependência de pessoas, 2026 se apresenta como um ano desafiador.

Todo início de ciclo traz uma sensação de recomeço. Novas metas, novos planos, novas expectativas. Em muitas empresas, isso costuma vir acompanhado de decisões rápidas, ajustes operacionais e uma pressão constante por eficiência. Ainda assim, existe uma verdade que muitos gestores demoram a encarar: nenhum novo ciclo é real se o comportamento da liderança permanece o mesmo. Empresas não recomeçam no papel. Elas recomeçam nas atitudes diárias de quem lidera.

Nos primeiros meses do ano, o papel do RH se torna ainda mais estratégico. É nesse período que se define se a cultura será sustentada com intenção ou se ficará refém do improviso, do cansaço e da pressão por resultados imediatos. Empresas que entendem isso tratam o RH como guardião da cultura. As que ignoram esse ponto acabam lidando com ruídos, desalinhamentos e desgaste precoce das equipes.

Para empresas que ainda funcionam no improviso, sobrevivem de remendos e tomam decisões no calor do momento e dependem mais da boa vontade dos colaboradores do que dos processos 2026 chegará como um teste de resistência. O mercado será mais competitivo, mais tecnológico, mais exigente e menos tolerante a erros que poderiam ser evitados. A pressão virá tanto por parte dos clientes quanto das pessoas que constroem o resultado diariamente. Improvisar não será suficiente. O próximo ano será bom apenas para as empresas que planejam, que criam direção e que agem com intenção.

Se você lidera equipes no varejo ou em operações complexas em empresas de serviços ou tecnologia, seu dia talvez comece antes do sol. Metas agressivas, equipe imatura, jovem e rotativa, pressão por resultados, improvisos constantes… parece familiar?

Descubra como líderes transformam equipes ao colocar pessoas no centro da estratégia. Veja como fortalecer sua liderança e impulsionar resultados reais.

Para que o RH alcance seu verdadeiro potencial estratégico, o planejamento é a principal ferramenta que conecta ações, metas e desenvolvimento humano. Profissionais de Recursos Humanos que buscam protagonismo e querem ver sua área reconhecida pela alta gestão, compreendem que um plano bem construído é o primeiro passo para transformar desafios constantes em resultados previsíveis e mensuráveis.

No ambiente de trabalho atual, é cada vez mais comum ver profissionais de diferentes idades compartilhando o mesmo espaço, com histórias, valores e visões de mundo formadas por contextos distintos. Entender essas diferenças é essencial para qualquer líder que deseja construir equipes fortes, colaborativas e preparadas para o futuro.

O envelhecimento populacional é uma realidade global que está transformando o mercado de trabalho. Segundo a ONU, o aumento da expectativa de vida e a queda nas taxas de natalidade têm levado a uma presença cada vez maior de profissionais mais velhos no ambiente corporativo. No entanto, ainda é comum observar empresas que resistem em contratá-los, seja por preconceito, por desconhecimento ou por falta de preparo para lidar com equipes multigeracionais.

O Setembro Amarelo é conhecido por chamar atenção para a importância da saúde mental, porém este também é um momento essencial para refletir sobre a saúde emocional de quem ocupa cargos de liderança. Afinal, líderes escutam, orientam e apoiam mas também precisam de espaços de acolhimento e de suporte psicológico.